Antworten auf Personalfragen

Recruiting: Zeit investieren, genau zuhören.

Erfolgreiches Recruiting kommt nicht von ungefähr. In intensiven Gesprächen nehmen wir uns Zeit, sowohl Auftraggeber als auch Kandidatinnen und Kandidaten wirklich genau kennenzulernen. Als Arbeitgeber können Sie sich dadurch auf eine optimale personelle Besetzung verlassen. Und Sie gewinnen damit letztlich wertvolle Zeit für andere Aufgaben. Kandidatinnen und Kandidaten dürfen sich auf ein kritisches und durchleuchtendes Bewerbungsgespräch einstellen. Nur wer sich allen Fragen stellt, kann ein perfektes Bild seiner Möglichkeiten widergeben. Und damit Stellenangebote erhalten, die auch wirklich zu Persönlichkeit und Talent passen.

Second-Opinion: Zwei Meinungen, ein Ziel.

Unsicherheit ist ein schlechter Ratgeber. Meine langjährige Erfahrung hilft, mit Sicherheit die richtige Entscheidung zu treffen.

rutz-selection ist spezialisiert für die Bildung einer unabhängigen Zweitmeinung bei:

• Selektion von Spezialisten und Fachkräften
• Beurteilung von Mitarbeitenden vor der Übernahme einer verantwortungsvollen Führungs-Position
• Externe Unterstützung bei der Trennung von langjährigen Mitarbeitenden in Form einer Begleitung/Coaching/Vorbereitung für die nächste berufliche Lebensphase

Bewerbungs-Coaching: erst trainieren, dann reüssieren

Nichts dem Zufall überlassen. Keine Fehler machen. Perfekt präsentieren und zeigen, was man kann und will. Und gleichzeitig natürlich und sympathisch wirken.

rutz-selection weiss, wer sich wie gewinnend bewerben kann.

Bewerbungs-Coaching

• Erarbeitung des Bewerbungsdossiers, Vorbereitung auf ein Vorstellungsgespräch
• Kennenlernen eigener Stärken und Schwächen, Neigungen, Potenziale
• Visualisieren von positiven und Hilfestellung bei der Verarbeitung von negativen Ereignissen

Outplacement / Newplacement

Stellenabbau, Umstrukturierungen, Geschäftsaufgaben – es gibt viele Gründe, eine Stelle zu streichen oder neu auszurichten. Wichtig ist, mit den Betroffenen gemeinsam die besten Lösungen zu erörtern.

rutz-selection definiert die passende Neupositionierung, die zur besten beruflichen Weiterentwicklung führt.

• In konstruktiven Schritten zu erfolgreichem Newplacement
• Analyse der Situation, Werdegang, berufliche und persönliche Qualifikationen Fähigkeiten, Erfahrungen, Potenzial- sowie Stärken-/Schwächenanalyse
• Professionelle computergesteuerte Potenzial-/Persönlichkeitsanalyse
• Beurteilung des Marktwertes im Vergleich zur Zielsetzung
• Evaluation von potenziellen Firmen, Aktivierung des persönlichen Netzwerks, professionelles Networking von rutz-selection, Direktansprache
• Beobachtung des Stellenmarktes, interpretieren und auswerten von Stellenausschreibungen
• Optimale Nutzung Stellen- und Netzwerkplattformen
• Beratung und Unterstützung bei der Erstellung aussagekräftiger und attraktiver Bewerbungsunterlagen
• Unterstützung und Coaching bei der Vorbereitung von Bewerbungsgesprächen inkl. Nachbearbeitung
• Bewertung von konkreten Angeboten
• Unterstützung bei Vertragsverhandlungen
• Definieren von Massnahmen innerhalb Outplacementprozess für die berufliche Weiterentwicklung des Kandidaten

Austrittsgespräch

Von der Kündigung zur Win-Win-Formel für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Ein konstruktiv strukturiertes Austrittsgespräch leitet Verbesserungsmassnahmen beim Arbeitgeber ein und kann die Mitarbeiterfluktuation auf ein gesundes Mass reduzieren. Wir holen dabei eine offene und ehrliche Einschätzung der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters über die berufliche Zeit beim Arbeitgeber ab. Dank der neutralen Position ergibt sich daraus ein objektive Analyse.

• Negative und positive Aspekte beleuchten
• Zeitpunkt der Kündigung (richtig gewählt?)
• Zuhören. Erzählen lassen.
• Entscheid analysieren – Erkenntnisse umsetzen

Ziele des Austrittsgesprächs
Erfassen der tieferen Austrittsgründe

• Feedback an die Linienvorgesetzten
• Überarbeitung der Arbeitsorganisation
• Optimierung der Stellenbeschreibung
• Stärkung von Image als Employer-Brand
• Eventuelles Abwenden des Austrittsentscheids
• Klärung von offenen Fragen
• Abschluss des Arbeitsverhältnisses
• Dank für das geleistete Engagement
• Erleichterung eines Wiedereinstiegs